Carillion-direktører «fylte munner med gull», sier parlamentsmedlemmer
Undersøkelsen finner at firmaets styre prioriterte egne belønninger fremfor velferden til arbeidere og pensjonister
Carillion sysselsatte 20 000 mennesker bare i Storbritannia
Fotokreditt: DANIEL SORABJI/AFP/Getty
Den mislykkede outsourcing-giganten Carillion hadde en råtten bedriftskultur og et styre som til syvende og sist var skyld i det kostbare sammenbruddet, har en felles undersøkelse fra to utvalgte Commons-komiteer konkludert.
Carillion kollapset under en gjeldshaug på 1,5 milliarder pund i januar . Byggeselskapet sysselsatte 43 000 mennesker, rundt 20 000 av dem i Storbritannia, tusenvis av dem har mistet jobben, sier BBC .
Det holdt også mange offentlige kontrakter , inkludert vedlikehold av skoler og fengsler, som alle måtte bringes under statlig kontroll, til en kostnad for skattebetalerne, legger kringkasteren til.
Leddet rapportere av Commons Work and Pensions og Business, Energy and Industrial Strategy (BEIS)-komiteene sier at firmaets kollaps, en av de største i Storbritannia i nyere tid, avslørte systemiske feil i bedriftens Storbritannia og dets tannløse og svake regulatorer.
Parlamentsmedlemmene sier at mysteriet ikke er at det kollapset, men at det varte så lenge, og legger til at selv da selskapet veldig offentlig begynte å rakne, var styret opptatt av å øke og beskytte generøse bonuser for ledere.
De fortsetter: Langsiktige forpliktelser, for eksempel tilstrekkelig finansiering av Carillions pensjonsordninger, ble behandlet med forakt.
Rachel Reeves, leder av BEIS-komiteen, sa til BBC Radio 4s Today-program: Regissørene er skyldige for rotet som Carillion havnet i og kjørte selskapet ut av en klippe.
Hun anklaget styret for en nådeløs streben etter kontanter ved å ta på seg kontrakter med lav margin som ikke tjente penger.
Spesiell kritikk var forbeholdt selskapets finansdirektør, Richard Adam, som parlamentsmedlemmene sier var arkitekten bak Carillions aggressive regnskapspolitikk og som resolutt nektet å gi tilstrekkelige bidrag til selskapets pensjonsordninger, som han anså som sløsing med penger.
Adams salg av £776 000 aksjer kort før Carillions kollaps var handlingene til en mann som visste nøyaktig hvor selskapet var på vei når det ikke lenger var støttet av hans regnskapstriks, heter det i rapporten.
Arbeids- og pensjonskomiteens leder Frank Field sa: Samme gamle historie. Samme gamle grådighet. Et styre for opptatt med å stappe gull i munnen til å vise noen bekymring for velferden til arbeidsstyrken eller pensjonistene deres.
Adam avviste komiteenes funn og fortalte Vergen : Årsakene til kollapsen er klart sammensatte. Jeg avviser imidlertid de uberettigede konklusjonene komiteene har kommet til angående min rolle i selskapet.
Rapporten retter også fingeren mot de såkalte fire store regnskapsfirmaene, og stempler dem som en koselig klubb som ikke er i stand til å gi den grad av uavhengig utfordring som trengs.
Parlamentsmedlemmene ber regjeringen henvise KPMG, EY, PwC og Deloitte til Konkurranse- og markedstilsynet for potensielt oppbrudd, eller splittelse av firmaenes revisjonsfunksjoner fra ikke-revisjonstjenester, sier parlamentsmedlemmene. Financial Times .
Det er et parasittisk forhold som ser at revisorene trives, uavhengig av hva som skjer med selskapene, ansatte og investorer som stoler på deres gransking, sa Labour-parlamentsmedlem Reeves.
Rapporten anklager regulatorer for å være for passive i å takle Carillions problemer, og legger til at regjeringen hadde pleiet et miljø der sammenbruddet av et annet outsourcingfirma var en tydelig mulighet.
Carillion kan skje igjen, og snart, advarer de, med mindre regjeringen kommer med radikale reformer av vårt knirkende system for bedriftsansvar.
