Apple-sjef Tim Cook: leverandørkjeden som ble 'Christ 2.0'
60-åringen feirer et tiår som sjef for teknologigiganten
Apple-sjef Tim Cook
Valerie Macon/AFP via Getty Images
Da Tim Cook tok over etter Steve Jobs som Apple-sjef 24. august 2011, var det beslektet med å følge etter Jesus Kristus, sa Matthew Drummond i Australian Financial Review .
iPhone hadde blitt kalt Jesus-telefonen etter først å ha blitt avduket i 2007, på grunn av den religiøse inderligheten den vekket i fansen. Og Jobs ble avbildet som Kristus på en forside fra 2010 av Økonomen under overskriften Jobs bok etter lanseringen av iPad.
I kjølvannet av Jobs’ død i en alder av 56 i oktober 2011, ble Apple-medgründeren beskrevet som en visjonær av New York Times og en karismatisk hjerne av CNet .
Som Apples mangeårige administrerende direktør, hadde Cook i årevis forberedt seg på den utakknemlige oppgaven å tre inn i Jobs sine sko, The Telegraph rapporter. Men Jobs var aldri i tvil om hans erstatter.
Steve fortalte meg at han stolte absolutt på Tim, sa Mike Slade, Jobs tidligere strategiske rådgiver. Jeg tenkte «det er bra nok for meg». Det er omtrent like høyt kompliment som du kan få fra Steve Jobs.
Tim Cook og Steve Jobs i 2007
David Paul Morris/Getty Images
Verdens mest verdifulle merkevare
En ikke navngitt tidligere Apple-sjef fortalte Australian Financial Review at noe av magien døde med Steve, og at det var mer spenning, mer intriger under Jobs' ledelse. Og spørsmål om Apples evne til å produsere det neste hitproduktet har aldri helt forsvunnet i løpet av Cooks tiår som ansvarlig, la The Telegraph til.
Få kan imidlertid krangle om Cooks suksess i pengemessige termer.
For ti år siden var Apples årlige salg 108 milliarder dollar (79 milliarder pund). I år er salget anslått til rundt 370 milliarder dollar (270,6 millioner pund). Kåret til verdens mest verdifulle merke i 2020 av Forbes , har det Cupertino-baserte selskapet i dag en markedsverdi på $2,45trn (£1,79trn), ifølge Yahoo! Finansiere .
Mange sa at det ikke var noen sjanse, denne leverandørkjeden har ikke karisma, sa Ben Wood, analytiker ved CCS Insight, til The Telegraph. Det ble sett på som et trygt, men ganske konservativt veddemål.
Men hvis du ser på hva han har levert i sin periode, er det intet mindre enn forbløffende, sa Wood.
Fem suksesslinjer
Fra januar var en milliard iPhones i bruk rundt om i verden - et tall som skeptikere sa antydet at selskapet var for avhengig av flaggskipet. Etter ti år som administrerende direktør har Cook imidlertid stilnet opp som ikke sier, sa han Australian Financial Review .
Apples resultater er et bilde av hvordan du får komplekset til å virke enkelt: du kan se stort sett hele virksomheten på bare fem linjer. I regnskapsåret 2020 var iPhone-inntektene 138 milliarder dollar (109 milliarder pund), Mac-datamaskiner 29 milliarder dollar (21,2 milliarder pund), iPad 24 milliarder dollar (17,5 milliarder pund) og wearables, hjem og tilbehør 31 milliarder dollar (22,6 milliarder pund).
Og tjenester, som inkluderer iTunes og iCloud, var den nest største inntektsgeneratoren totalt verdt 54 milliarder dollar. Da han overtok i 2011, genererte tjenester bare 9 milliarder dollar. Faktisk er veksten i tjenester og eksistensen av wearables-divisjonen arven etter Tim Cook, la avisen til.
Justin Sullivan/Getty Images
Den neste kokken - eller jobber?
Nå et tiår inn i Cooks lederskap , 60-åringens avgang virker ikke nært forestående, sa The Telegraph. Men i tråd med hans nitidige drift av selskapet, er det utvilsomt en plan.
Hvis Cook gikk videre i morgen, må du ikke se lenger enn til sjef for operativ drift, Jeff Williams, sa Bloomberg . Sett på som arvingen, er Williams pragmatisk, og en driftsfokusert leder som Cook i stedet for en produktvisjonær som Jobs. Med selskapets tiår med suksess under Cook, er det usannsynlig at styret ønsker å skifte bort fra denne velprøvde formelen, hevder forretningsnyhetssiden.
Imidlertid antyder en langvarig forretningsbekjent at Apple kan prøve å gå tilbake til å sette et produktgeni til ansvar, i stedet for noen som ligner på Cook, ifølge The Telegraph.
Kanskje de trenger en annen visjonær, sa den ikke navngitte innsideren.
Til syvende og sist, konkluderer avisen, kan det faktum at det kan være vanskeligere å etterfølge Cook enn å erstatte Jobs være et bevis på suksessen hans, men det vil ikke gjøre det enklere.
